一天认识一个新行业：Ai漫剧

一、什么是 AI 漫剧？—— 重新定义动漫短剧

AI 漫剧是利用人工智能技术制作的动漫短剧，每集时长通常 3-8 分钟，通过 AI 完成剧本生成、分镜设计、人物建模、配音合成等全流程制作，最终呈现 “漫画视频化” 的内容形态。它与传统动漫的核心差异体现在生产效率的 “代际跨越”：

• 传统 35 集精品动画需数百人耗时 9 个月，成本超 100 万元；AI 辅助制作可压缩至 4 个月，成本直接砍半至 50 万元内，批量生产时单部成本甚至低至数万元。
• 头部团队已实现 “15 人 20 天制作 60 集” 的工业化产能，相当于传统动漫企业 3-5 年的总产量。

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二、核心驱动力：AI 如何改写生产规则？

技术突破是 AI 漫剧爆发的根本引擎，从工具迭代到流程重构形成完整革新链条：

1. 工具平民化革命：2025 年 Sora 2、快手可灵 2.5 Turbo 等工具解决了物理交互与长时一致性难题，火山引擎的 AI 工具链更将制作流程从 11 个环节压缩至 5 步，效率提升 80%、成本降低 70%。昆仑万维的 SkyReels 平台甚至能实现 “人物微表情精准控制” 与 “多语言配音一键生成”。
2. 生产模式重构：AI 深度介入全流程 —— 剧本由大模型生成，分镜靠 StoryboardGen 自动绘制，配音依赖 TTS 技术合成，1 分钟即可生成完整视频故事。中文在线的 “逍遥大模型” 使 AI 参与度高达 70%-80%，单部作品成本从 5000 元 / 分钟降至 1250 元 / 分钟。
3. 数据闭环赋能：通过分析用户每 10 秒流失率、转化率等数据反哺创作，让内容生产从 “依赖灵感” 转向 “数据驱动”，头部作品测爆率提升 40% 以上。

三、商业生态图谱：拆解 200 亿赛道的参与者与价值逻辑

AI 漫剧已形成 “IP 供给 – 技术生产 – 平台分发 – 用户消费” 的完整产业链，各环节角色明确、协同紧密，同时通过 “用户数据反哺生产” 实现双向价值循环。

（一）上游：基础层 —— 生态的 “水源地”

为中游生产提供 IP、技术工具与资金支持，是行业发展的核心基石。

1. IP 供给方：内容的 “源头活水”

• 核心角色：网文平台（阅文集团、中文在线）、版权方、原创作者
• 业务模式：IP 授权（按集付费 / 收益分成）、IP 定制开发
• 典型案例：阅文集团开放 10 万部精品 IP（如《庆余年》衍生漫剧 rights），设亿元专项基金与酱油动漫合作，年产能达 400 部；中文在线依托超 100 万部自有 IP，开发《从娘胎开始逆袭》等爆款，通过海外平台 FlareFlow 覆盖欧美、东南亚市场；原创作者通过抖音 “漫剧创作者计划” 授权短篇故事，头部作者年授权收入超百万。

2. 技术工具方：生产的 “基础设施”

• 核心角色：AI 模型厂商（字节跳动、昆仑万维）、工具链服务商（火山引擎）、云计算企业（阿里云、腾讯云）
• 业务模式：工具订阅（按月 / 按次付费）、定制开发（专属模型）、API 接口服务（开放给中小团队）
• 典型案例：字节跳动 “即梦” 工具支持数字人控镜，专业版 999 元 / 月提供 4K 渲染；昆仑万维 SkyReels 按 “10 元 / 分钟视频” 计费，DramaWave 动漫频道年化流水 2.4 亿美元；阿里云提供 GPU 云服务器，按需付费约 1 元 / 小时，降低中小团队硬件门槛。

3. 资金支持方：生态的 “助推器”

• 核心角色：平台专项基金（快手、阅文）、风投机构（红杉资本）、政府扶持资金
• 业务模式：股权投资、项目补贴、流量 + 资金双扶持
• 典型案例：快手 “星漫计划” 单项目最高提供 1000 万灵感值 + 1 亿流量，联合红杉设 5 亿投资基金；阅文对采用其 IP 的团队提供 30%-50% 成本补贴。

（二）中游：生产层 —— 生态的 “加工厂”

将上游资源转化为可分发的 AI 漫剧内容，按规模分为三类主体：

1. 大厂自建团队：品质的 “标杆”

• 代表：字节 “星漫工作室”、快手 “漫创中心”
• 特点：资金雄厚（单项目预算超百万）、技术自研、IP 独家，专注精品漫剧
• 案例：字节《战神归来：我的七个姐姐是大佬》单集成本 3 万，抖音播放破 10 亿，带动平台付费用户增长 20%。

2. 中型专业团队：产能的 “主力”

• 代表：酱油动漫、闪客动漫（沙雕漫）、幻维数码（少儿漫）
• 特点：工业化产能（15-50 人月产 30-100 集）、垂直赛道深耕，靠 “IP 授权 + 平台分成” 盈利
• 案例：酱油动漫月产 50 集，《赘婿：龙王归来》快手播放破 5 亿，月净利润超 200 万。

3. 中小散户团队：数量的 “补充”

• 构成：个人创作者、3-5 人小团队、传统动漫工作室转型
• 特点：成本低（单集数百至数千元）、灵活度高，依赖免费工具与长尾 IP，靠广告分成盈利
• 现状：头部散户月产 100 + 集，月分成 5 万 – 10 万；60% 团队存活期不足 3 个月。

（三）下游：分发层 —— 生态的 “销售渠道”

触达用户并实现商业变现，是价值落地的核心环节：

1. 短视频平台：流量的 “主战场”

• 代表：抖音、快手、视频号
• 变现模式：付费观看（1-3 元 / 集，平台分 50%-60%）、广告变现（CPM 10-30 元，团队分 70%）、直播带货（佣金 10%-20%）
• 数据：抖音日付费自然流超 1000 万，9 月 TOP50 作品中 AI 漫剧占 22 部；快手漫剧日活超 8000 万，头部 ROI 达 1:1.5。

2. 长视频 / 动漫平台：品质的 “沉淀池”

• 代表：B 站、腾讯视频、爱奇艺动漫
• 特点：用户付费意愿强（会员 ARPU 30-50 元 / 月），偏好精品长篇 IP，采用 “独家首播 + 会员抢先看”
• 案例：B 站 “AI 漫剧专区” 吸引 500 万付费用户，《全职高手：巅峰荣耀》单集播放破 2000 万，分成比例 55:45。

3. 海外平台：增长的 “新蓝海”

• 代表：TikTok、Instagram Reels、东南亚 Viu
• 变现模式：本地化广告、付费订阅（欧美 9.99 美元 / 月）、IP 授权
• 数据：中文在线 FlareFlow 东南亚月活 300 万，《从娘胎开始逆袭》英文版 TikTok 播放破 5 亿；2025 年中国 AI 漫剧出口预计突破 50 亿，东南亚占有率 35%。

（四）价值流转逻辑

• 正向流转：上游 IP + 技术→中游制作→下游平台分发→用户消费→商业变现→收益分配（IP 方 10%-20%、制作方 30%-40%、平台方 40%-50%）。
• 反向流转：平台收集用户数据（流失率、转化率、弹幕关键词）→反馈制作团队调整内容→同步反哺 IP 方开发偏好 IP，形成 “数据驱动创作” 闭环。

四、行业现状：野蛮生长的 1.0 时代

当前 AI 漫剧处于爆发初期，呈现 “红利与危机并存” 的特征：

• 增长爆发力：2025 年 4-7 月供给量复合增速 83%，播放量、点赞量增速超 90%，赛道规模有望突破 200 亿；3Q25 行业日流水较 4Q24 激增 900%。
• 赛道分化明显：简笔画漫剧成本仅数百元，单部收益可达数十万，但生命周期不足半年；沙雕漫成最赚钱赛道，2000 元投入可获 10 万元充值；动态漫因同质化面临数据下滑挑战。
• 人才与标准缺失：行业极度缺乏 “懂影视叙事 + AI 工具” 的复合型人才，制作标准尚未统一，供需失衡仍存 —— 平台日上线仅 200 部，远不能满足市场需求。
• 生态关键矛盾：效率与品质失衡（中小团队同质化，大厂产能有限）、流量与合规冲突（部分内容低俗化，需 AI 风控审核）。

五、未来图景：从流量红利到 IP 帝国

业内普遍认为 AI 漫剧将经历四阶段演进：

• 1.0（现在）：流量红利期，以 IAA 广告激励与 IAP 内购为核心，月产千部的团队可实现千万级纯利；
• 2.0（近未来）：大厂主导 “成本与效率竞赛”，漫剧出海加速 —— 中国动漫出口规模预计突破 200 亿，东南亚市场占有率达 35%；
• 3.0（半年后）：精品化转型，剧本与人才成为核心竞争力，有望诞生《海贼王》级别的长篇 IP；
• 4.0（远期）：构建 “迪士尼式” IP 帝国，收入重心转向授权与衍生品，商业价值呈指数级增长。

技术创新还将催生新形态：真人与动画混合制作、AI 实时跨语言发行、“AI 导演” 品牌化等方向已现端倪。

六、风险提示

行业快速发展背后暗藏隐忧：AI 模型迭代不及预期可能停滞效率提升，商业化过度依赖流量导致内容低俗化，政策监管趋严或规范行业边界。点击阅读原文可查看相关研究报告《视频媒体：AI漫剧爆发在即，重视产业链机遇》（免费下载），更多研究报告请扫描下方二维码加入会员群

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